"Höher als alles Vielwissen stelle ich die stete Selbstkontrolle, die absolute Skepsis gegen sich selbst.“

Christian Morgenstern

Zahlen, Daten, Fakten:

die Matrix des Erfogs

Über zwei Jahrzehnte Beratungserfahrung bei Controlling & Finanzen

Neben der Leistungsbereitschaft und den Kompetenzen der im Unternehmen tätigen Menschen sind die Hard Facts und die damit verbundene Transparenz von elementarer Bedeutung. Denn Zahlen, Daten und Fakten bilden die Matrix des Erfolgs.

 

Ein konsequentes und nachhaltiges Controlling ist dabei die Grundlage für langfristige Planungssicherheit und somit essenziell für die kontinuierliche Entwicklung des Unternehmens.

 

Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung widmen wir uns intensiv den Themen Controlling und Finanzen. Nach sorgfältiger Analyse und Aufnahme der individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen unserer Klienten entwickeln wir die entsprechenden Lösungen und Systeme, um ein effektives und bedarfsgerechtes Controlling und Finanzmanagement zu gewährleisten. Dabei haben unsere Beratungskunden die Wahl zwischen einer punktuellen Unterstützung mit unserer Expertise oder einer langfristigen Entlastung inklusive komplettem Know-how-Transfer.

Unsere Leistungen für Ihre Erfolgs-Kontrolle

Aufbau

Wir implementieren für Sie ein individuelles und führungsorientiertes, unternehmensspezifisches Controllingsystem. Dabei greifen wir auf eine Vielzahl von Branchenerfahrungen zurück und stimmen das Controlling exakt auf Ihre tatsächlichen Bedürfnisse ab.  

Transparenz

Transparenz ist der Schlüssel zu einem leistungsstarken Controlling und damit die Basis für fundierte Entscheidungen. Klug aufbereitete Profitcenterrechnungen, Kennzahlensysteme, Liquiditäts- und Bilanzentwicklungen werden monatlich in einem visuell ansprechenden Reporting dargestellt. Eine führungsorientierte Kalkulation, regelmäßige Transparenz in der Auftragsabwicklung und Nachkalkulationen erhöhen die Sicherheit im Unternehmen und damit die Gewinne. 

Sicherheit

Zur Steigerung der Sicherheit im Unternehmen dienen Planungen, Simulationen und Szenarien. Wir begleiten Sie beim Planungsprozess Ihres Unternehmens und binden sämtliche Parameter in das führungsorientierte Controlling ein. Strategische und operative Faktoren werden so übersichtlich und transparent quantifiziert. Spätere Soll-Ist-Abgleiche zeigen in Frühwarnsystemen entsprechende Chancen und Risiken frühzeitig auf. 

Outsourcing & Beratung

Sämtliche Controllingaufgaben werden von uns auf Wunsch als externer Partner übernommen. Unsere Kunden schätzen dabei außerordentliche Zuverlässigkeit, Professionalität und unsere Controlling-Erfahrung aus mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreicher Beratungstätigkeit.

Christian Coordes - Beratung für Menschen und Unternehmen

Erlenweg 7

26759 Hinte - Loppersum

Tel. +49 4925 925 94 15

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